没有人试过这样的项目建设，我的目标人选原公司的劳向东，一个从日本留学回来的建筑工程师，一个在原公司多多少少被秦总嫉妒贤能遭到排挤的工程师，一个我老妹的闺蜜。基于最后一点，我有信心将她挖角过来。同时我在设想，项目设计的选择，沈柏君也是不错的合作伙伴。
    后勤部朱总就是兢兢业业的代名词，也是要挖角的。他是否会过来，存在未知数。我要找时间问问他。
    运营部是门面，现在和将来都是，我有想法发展会员，那么有销售经
    验的萧坚当然是首选，这个人选我放心。
    项目的概况想到这里，心里便有了充分的底气，我觉得这样才是最好的，如果一开始所有岗位的人员就完全各就各位，我还担心并不好呢！只有先学会了走，才考虑怎么跑。像我女儿，一开始在爬呀爬，然后才摇摇晃晃的学走路，还不时的摔一大跤，然后又爬起来，继续蹒跚学步。
    好了，确认了部门的设立之后，各个部门的岗位详细工作范围就容易了，要细分的内容就像人体的毛细血管，不再由大脑去安排，由各个部门完善即可。不过作为整个项目的负责人，现在我还是要想清楚的，至少要了解。