别人的做事方法，按顺序是：规划、修改、执行、讨论、定案、完成。在我的世界里，有A和B两个实际的执行方法。A就是按顺序是：规划、修改、执行、讨论、定案直至完成，这是我在现在公司里的实际状态，虽然很多时候两位老板都忽略了修改、执行、讨论、定案这四个环节，直接从规划就跳到了完成，经常像一个心情不好的公交车司机，无视逢站必停的规则直接飞站到完成，而我呢，在这种状态里，就像一个没有长远眼光的公交车路线承包的老板，巴不得看见雇员有这样的操作，就是要快！快！快！轮转快，收入才高，至于乘车人的感受是晕乎乎还是吐一路，不出人命即可。在第一期前期到开售的有那么一段时间，我是很乐意充当这样的角色的，不要想什么，产品出来了，客户涌来了，老板钱来了，皆大欢喜。
    可是当第一期的大部分销售搜完毕后，慢慢的后遗症就来了，关于房子质量的、关于售后服务的、关于物业管理的，全部堆一起。有些事情在事前还真不能想，一想就希望别来，可是偏偏就是墨菲定律从不落空。当然，工程部此刻达到了功成身退的状态，销售部进入了进退两难的状态，物管部则直接从售前的禅修状态直接时空穿越到了战争状态，是落下风的那一方。
    工程部却开始了修炼太极推手，带头表演者就是秦总了，一个单推手将混凝土问题推了出去，接着一个双推手将工程监理问题也推了出去，再来个定步推手将铝合金窗问题也推了出去，最后来个活步推手将物管给推了出来，自

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