说实话，吴宗翰不是很喜欢这种，在实施行动之前，就事先安排“功劳”分配的行为。
    可不管怎么说，他毕竟在特警支队，做了一年的大队内勤。
    关于大队的很多工作部署，他还是相当清楚的。
    吴宗翰明白，有时候他们更多的不是“贪功”，而是一种面对考核任务的无奈。
    眼下是个竞争激烈的时代。
    每行每业都有交锋，公安队伍自然也不例外。
    在义安市公安局，几乎每个月都有考核评比。
    特警支队、刑警支队、交警支队、治安支队等，十余个大、小支队，都会在月末进行一个，统一的标准考核。
    排名前五的单位，会被提名为“先进单位”，挂在市局网站上通报表扬。
    排名后五的单位，则会评为“后进单位”，挂在网页通报批评，并被主管领导责令整改。
    每个单位都想上进，都想成为“先进单位”。
    不愿意被领导批评，更不愿意被挂在网页上通报批评。
    所以都会在考核评比上，狠下一番功夫。
    衡量考核的唯一标准，就是绩效分数。
    由于各个单位，职能性质不同。
    绩效分数的赚取方式，当然也不尽相同。
    特警支队绩效分数的两大主要来源，一个是给其他单位开展教育训练，另一个就是协助其他单位执行抓捕任务。
    有赚取绩效分数的机会，他们自然不会轻易放过。
 

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