有商业价值的，在打响人气后，以之为载体，发展文化产业。
    最后在打造四大业务板块的同时，筑巢引凤，吸收招揽相关人才。摊子铺大了，没有人才支撑是成不了事的。
    对聂东的发展方案，大家都非常赞赏。白铄仔细考虑了一下后，针对这个方案又提了一些建议：
    一是传统的音乐包装推广方式很快就没有市场了，今年这三张专辑过后，在音乐业务这一块一定要考虑转型问题，至于如何转，就还是需要更多专业的制作人、策划人来和我们一起研究。
    二是成立专门的艺人管理部门，作为音乐、影视业务的支撑，既然艺人现在都是多元化的发展，就没有必要分的那么清楚，当然业务板块可以有区分，但艺人可以统一管理。同时该部门还要负责后备艺人的选拔、训练，公司以后要走艺人的自主培养路线。
    三是影视投资业务要增加实体影院的投资，可以找一家有实力的房地产公司合作，以影院推动地产经济，又以地产项目保障影院的人气。等在全国具备一定的规模后，影院业务甚至可以反过来推动影视投资、制作。
    听完白铄的意见，聂东觉得很有建设性，不过对于投资影院这个问题，目前盛世华章毕竟还是小公司，要在全国各地建设影院的话，还不具备那个实力。
    白铄告诉聂东，这个先做规划，而且公司所有涉及并购和大规模投资的项目暂时都不要启动，放到两年以后，这段时间正好集聚实力。
    聂东觉得很奇怪，为什么要两

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