服务，且靠着自身品牌属性，很容易取代顺达物流。
    想到这，秦卿芸反问道“那你引进资本，入股顺达物流。准备怎么提升顺达物流的核心竞争力”
    “首先，我引进的不是资本，而是战略投资。顺达和那两家公司可以形成资源互补”
    方平认真道“其次，我对顺达物流规划了两个方案，一个短期方案，一个长期方案”
    “短期方案，顺达物流拿到资金后，在全国各大城市以社区为单位，购买店面。负责物流最后一公里末端环节。”
    没错，方平的短期方案，就是负责物流最后一公里末端环节的某驿站。
    但有所不同的地方，在于是某驿站以加盟的方式，在各大城市社区，楼盘小区设置驿站。
    而方平的方案，是所有店面都是自营，并且增加配送环节。
    当然这个配送环节，不单单是为了送货到家，增强用户体验度。更是为了后面蔚来商城发展到一定程度的时候，拓展生鲜超市平台的布局。
    简单的说，就是蔚来商城开通各城市生鲜超市二级页面，将线下城市，社区菜市场搬上互联网。
    由用户在网上买菜，然后深通负责送到顺达物流站点，再由顺达物流送货到家。
    形成一条完整供应链。
    秦卿芸自从担任顺达物流总经理，不但眼界拓宽了，对物流这块的认识也深刻了，一下子就能明白方平的战略构想深意。
    更清楚当前物流行业的顽固之极，就在于末端环节的

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