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真正的滞销品(5/11)
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好,他们很配。
    上官静娴想。
    ==
    苟玳翻着上官静娴的财报,心情愉悦。
    对于上官静娴提出【无用忧品】无法规模化运营的问题,他早就想到,准确说,他在最初设计项目时,便有意为之。
    若售卖的是单种类货品,或者正儿八经成规模成体系的商品,他很担心会重蹈前几次创业的覆辙。
    哪怕如今实体业经济萧条。
    因而他设计了售卖滞销品的项目。
    商品作为滞销品的原因多种多样,若能对症下药,自然有盈利空间,若不能,那就是花钱打水漂。
    滞销品类目同样繁多,面向不同顾客人群。
    两者共同作用,造就了其难以简单化经营的结果。
    苟玳的设计,主要为了防止他的“失败计划”还未展开,创业项目就同之前几次一样,以一发不可收拾的态势直冲云霄,让他的筹谋在大势前微不足道。
    像企图逆转时间般徒劳无力。
    将前期控制在既能完成系统任务,又能为失败做铺垫的范围,苟玳成功了。
    至于上官静娴提出近两周新进货品销量惨淡,同样是苟玳的运筹谋划。
    苟玳曾将滞销品按照形成原因,分成多个类别,教员工如何面对不同滞销品对症下药。
    可在他的心中,滞销品只有两种,“能卖出的滞销品”和“不能卖出的滞销品”。
    不能卖出的滞销品,就是哪怕直接赠送,消费者都会觉得你

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