体业如此艰难，我们一定不能再剥削供应商钱！
    大家友好相处，互利共赢！
    以量压价？以价吸客？
    ——不不不！
    我们立志打造新生态的新零售业，绝对不做这种向上割韭菜又向下割韭菜的事情！
    总之！
    所有可能造成不可控利润，阻碍后期自然破产的因素，让我们提前规避！
    苟玳：听君一席话，胜读十年书。
    一直安静坐在一旁，视线未曾从苟玳脸上移开的梁君澈忽然发问：“可是这样？和做超市有何区别？”
    梁君澈一句话，点醒了蔡遥和张添洼。
    对啊，一家杂货店，不像某印良品和某创优品有自己专属的品牌货品，而是汇聚各品牌的产物，这不就是一家普通超市？
    蔡遥庆幸他们小梁总终于成长，不再“唯苟玳皆真理。”
    苟玳庆幸梁君澈一言切入正题，他终于可以介绍项目了。
    苟玳点开ppt，继续介绍。
    “【无用忧品】作为杂货品牌店，不做原创，专门整合各品牌有特色的物件。”
    “然而各品牌也都会有自己的销货渠道，比如线上电商。线下也会有实体店或在大型商超的专柜，【无用忧品】对比大型商场，难以获得优势，因而我们要从货源下手。”
    “想要盈利，要么成本低，要么售价高。如果售价高，一不符合我们平价杂货店的定位，二来竞争不过商场同类货物。”
    “成本低，

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