你......明天就去联系会议。”
    “不再考虑一下？”
    “不考虑了......反正只要三家店在，我......我饿不死。”
    方元生点点头：“那就等我通知吧。”
    隔天，即等来了通知。
    再过后一天的下午，尤劲、方元生、协丰阪泰事业部内地分部的部长华森，三人就坐在了协丰的会议室中，正式讨论起了这件事。
    其实，在通知尤劲开会之前，华森和方元生已经就尤劲的提议和香港总部作过了沟通，并有了明确的方案。
    此时把尤劲叫来，与其说是要与其讨论，不如说是向他宣布协丰的内部讨论结果。
    所以，在华森一番对尤劲想法的认同鼓励话语之后，方元生就直接提出了具体的要求。
    首年，也就是2001年7月1日至2002年6月30日，协丰总部认可方元生提出的五百万金额目标。
    而到次年开始，如果劲享想要独占阪泰数码产品线的内地市场，则需对应阪泰当年推出的所有产品型号，每一款都达到月均一百台的提货量。同系机型的新老换代产品，按一个型号计算两代机型的总量。最终考核依据，为目标金额。
    也就是说，比如在2002年7月1日至次年6月30日，阪泰的数码产品线有售价2000元的A型和售价4000元的B型，共两种型号，那么，尤劲在这一年的提货任务即是：（2000×100+4000×100）×12=7200000

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