也就是说，如果继续执行方元生的定价，尤劲在第一百货的销售毛利是20%。另外，第一百货对代销合作商还要抽走15%的销售扣点。
    这样一来，剩到尤劲手上的毛利就只有5%。
    以尤劲在上旬的销售节奏，一个月甚至有望做到四十万。可是，如果实际毛利只剩5%的话，四十万的营业额也仅能产生两万的毛利。
    何况，尤劲每月还需向第一百货支付一万元的场租......做死做活，一个月就赚一万，如果只是这样的盘子，尤劲根本就不会挖空心思去接。
    现在，尤劲于阪泰的出厂价上，硬生生加了45%的毛利，去掉协丰的5%和第一百货的销售扣点，还能剩下了25%的到手利润。
    按着中旬开始调价后的销售进度推算，在调高后的价格体系下，尤劲仍能做到二十万的月营业额。二十万的25%是五万，去掉场租仍剩四万！
    心知尤劲就是冲着最终利润，而非为了做大阪泰销量，方元生就算心里埋怨尤劲抬价会影响阪泰的市场发展，也没法去指责尤劲。
    而方元生不知道的是，只要不影响年销量六百万的考核指标，如果做二十万和四十万的结果都是赚四万，尤劲亦会毫不犹豫地选择做二十万。
    只因真做到四十万的话，第一百货方面必然会觉得阪泰是个值得买断经销的品牌，如果赵志华主动找到方元生提出第一百货直接作为协丰的经销商，那就无法保证协丰不推翻与尤劲现有的合作协议。
    而维

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