管理上面，韩松林明显的感觉有些管理不过来。
    主要是距离上面，实在太远。
    韩松林得要重新的理一下整个公司的管理机构。
    什么扁平化管理，减少管理层级什么的，韩松林倒是没有想那么多。
    现在韩松林就是一个市几家店有一个经理，然后几个市有一个片区经理，最上面就是有一个总经理。
    当然了，对片区经理的话，公司是配备了车子的。
    这也是为了方便片区经理是对区域内的门店进行一个巡查。
    按照规定，片区经理必须得要每个月对门店进行巡查两次，并且是做好巡查的记录。
    总公司这边，每一个季度，会派人到下面的门店是进行巡查。
    监督什么的，那必须得要有。
    这点韩松林是特别的清楚，光是靠凭借人自觉什么的，那显然不科学。
    为了监督，在每个门店都是张贴了片区分公司和总公司的电话。
    门店员工要是发现什么情况，是可以第一时间进行汇报什么的，并且会依照情况，给予员工奖励。
    加强管理之后，门店员工的感觉就是，这各种本子什么的，倒是多了不少。
    除了以前的货物进出本，以及财务收支之外，还有了检查记录本之类的。
    当然，作为门店员工，还得要为公司收集一些顾客信息反馈什么的。
    以对卤味的品种什么的，进行一个调整。
    五月份到六月份，韩氏卤味

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