本杰明提出了他的观点：“我们的优势是：布朗克斯的麻将厂已成熟运营，年产能达12万副赫拉牌麻将。目前，我们是美国唯一的一家本土麻将制造公司，赫拉牌麻将是唯一的美国本土品牌。并且，赫拉牌麻将具备了一定的品牌知名度。如果今后无法避免价格战，那么赫拉牌麻将的品牌力是我们有效的竞争武器。”
    “我们的劣势是：布朗克斯的麻将厂年产能12万副麻将已是极限值。”
    “我们的威胁点：加州出现了新的麻将制造商，或许其他各州的竞争对手也会陆续出现。”
    “我们的机会点：利用我们现有的销售渠道、品牌力，趁竞争对手的麻将厂还没有投产之前，最大程度的控制美国麻将销售市场。”
    “综合考虑上述的SWOT，我的建议是，第一，立即建设第二麻将厂，使我们的极限产能提升为24万副每年，这样有利于我们进一步控制美国麻将市场。第二，扩大赫拉牌麻将的品牌影响力，加大广告投入。李先生，这是销售部的建议，你认为怎样？”
    销售部是让人又爱又恨的部门。
    提升销量、增加利润、扩大品牌影响力，这些核心业务依靠销售部来达成。
    与此同时，销售部也是极其烧钱的部门。
    总部的财务部部长由刘绍文兼任，财务专员威尔相当于财务部副部长。
    李先生尚未发言，威尔倒是先嚷嚷起来：“噢，本杰明，你又要建设第二工厂，又要增加广告投入，我们财务部哪有那么多

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