500万美元规模的收音机市场里占据优势，赚到利润。
    东部海湾收音机公司濒临破产，他们肯定是在质量、营销方面做的不够好，当然了，也有成本控制、公司管理等方面的因素。
    一家成功的企业，必然在研发、生产、质量保证、市场营销、成本控制、人员管理、制度建设等领域皆做的不错。
    上述要素中的一点或者两点做的很失败，企业可能就要凉了。
    东部海湾收音机厂的多数车间已经停工，仍有百来位忠心的职员留在厂内从事生产工作。
    “李先生，刘先生，如果这笔交易成功，我希望你们继续雇佣这些忠诚的职员。”米勒先生伤感的说，伤感中亦带着感动。
    “忠诚的职员是一家公司最宝贵的财富。”李康平说道，“现在，让我们看看你们的产品。”
    总装车间内摆着收音机成品。
    东部海湾牌收音机都是“大柜子”，最高的“柜子”有李康平这么高，最低的“柜子”也到了李康平的小腹部位。
    李康平戴上耳机，测试一台东部海湾牌矿石机。
    爵士乐在耳机中响起，李康平边听边调。
    几分钟之后，李康平取下耳机，说道：“恕我直言，你们的矿石机灵敏度太低，音质太差。”
    米勒先生摊手道：“李博士，你知道的，矿石机都是这样子的。”
    “好吧，让我们试试直放机。”
    李康平继续测试东部海湾牌直放机。
    直放

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