局限于此。
    他的理想，是打造一个产品丰富、品种齐全的日化王国。
    从长远着想，经销网络的建立，就显得尤其重要。
    最常见的销售模式，也是最传统的销售模式，有批发、代理、直营、加盟、直销、授权等方式。
    每种方式都有人在用，各有利弊，也都有成功的案例。
    安利和玫琳凯是直销界的代表，七匹狼是代理商成功的典范，美特斯邦威、报喜鸟等品牌，采用的都是特许加盟模式，雅戈尔采用的是直营模式。
    一个产品，从企业生产出来，流向经销商，经过批发商，流向零售商，再达到消费者手里，中间至少经过了三道门槛。
    这三道门槛的设立，分摊了利润，提高了销售成本，延长了销售周期，对库存的管理，也变得更难控制。
    可是，中间商的存在，又是不可避免的。
    虽然传统经销体系中，多了一个批发商，但是批发商主要承担的是配送的角色，批发商雇佣的配送成本都是非常的低廉。
    如果企业自己去做这一步，不见得就一定能提高效率。
    批发模式，可以更快实现全国市场铺货，笼资金，但不利于品牌创立、维护与形象提升，对公司长远发展不利。
    设置几个大的区域代理商呢
    把大区交给渠道经销商去做
    可不可行
    一般来说，大企业，像宝洁、联合利华，从品牌厂家的角度，都不希望看到一家经销商独大的局面

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