业说到底，就是以人为本，因为产品线是人在操控，也是人在销售。管好了人，用对了人，企业才能良性发展。”
    杨飞点点头，示意她继续。
    江晚霞道“hr要先审视自己，部门人员的能力怎样素质怎样能为公司的业务发展带来多大的贡献要从事务型hr发展到资源开发型hr，进而发展成战略伙伴型hr，练就过硬的洞察力、专业力。”
    杨飞面试的其它人，都是大谈阔论，讲怎么管人，怎么招聘人才，怎么从别的公司挖人，而江晚霞讲的第一条，则是针对hr本身。
    这一点，让杨飞大感满意。
    江晚霞长相出众，声音甜美“人力资源管理，要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味遵照老板和业务部门的要求去做事，而应该有自己的节奏。一般人都觉得，人力资源管理是一个很简单的工作，其实不然，这是一个责任重大，工作任务繁重的岗位，而且天天和人打交道，很容易得罪人，我们要学会怎么避免陷入又累又被抱怨、两头不讨好的尴尬境地。”
    杨飞换了个坐姿，手撑着下巴，专注的听她讲下去。
    江晚霞微微一笑“hr负责的是整个集团公司的人才资源，一定要具有亲和力。如何体现亲和力简单来讲就是想员工所想，hr要有自己的角色定位，这一点绝对不可能含糊或者迷惑。在实际工作中，有的hr充当老板的打手，有的则喜欢当老好人、和稀泥，这都是错误的定位。员工是公司的主体，的角色定位应该

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