“对啊，除非咱们的业务能量满足一台大型锻压机的产能，而且还要让上面拔下研发和建造4万吨模锻压机的费用。”苏长空道。
    孟军没有回答，摇了摇头。
    在这个时代，不只是孟军，很多厂子的管理层都觉得让人代工是一件产品是不可思议的事，所以苏长空举了一个M国研发大型锻压机的例子，因为铝制品厂想要得到军方的订单就要解决设备的问题，苏长空也是想能通过这样的方法，让南西铝业出面来开发大型锻压机，毕竟目前飞机的锻压业务是养不起一台4万吨的锻压机。
    苏长空想这个办法也是有依据的，当年运10下马后，后世国内4万吨大型锻压机一直到30年后国内重启大飞机项目时，才再次启动大型锻压机研发就是一个很好的例子，项目研制由于本身没有经济效益完全是依附于另一个项目而存在，所以结果就是只要一个项目暂缓所有的子项目也就停了下来。
    其实有些项目服务的对像不同，但功能却是一样的，比如大型锻压机除了飞机制造上大梁，还可以用在航空发动机上的压气盘，燃气轮机的涡轮盘，核电中的压力壳，承重环等。
    经过苏长空这样一分析，孟军这个副厂长可是天天搞统筹的一下子就明的了意思，要把大家联合起了，这样投入少，而且还容易成事，只道理简单要是能成早就搞定了，可是现实却是大家有这个想法，却没有干成这个事，他在想苏长空到底有什么惊天妙手来破这个死局？