植基地，一个负责养殖基地。为什么要这么搞？咱们合作社的名字已经说的很清楚了，股份制合作社，它就像一个董事会，除了联盛这个大股东，还有几十个小股东，但问题是眼下咱们的这些股东都是村里的农民，没太多文化，限于合作社的运行机制，权力都比较大，退出自由，平时还爱干涉海军叔的工作。当然，讲这话可不是瞧不起咱们村里的人，就事论事，我们要上规模，搞科学种养殖，管理和生产靠土办法肯定是行不通的，必须得把这一块独立出来，请专业人来做专业事，这样才能真正实现合作社+公司+生产基地和合作社+包销合同+农户散种两套产业运营模式。”
    “第三点是生产基地的问题，流转土地扩建基地的事情要尽快落实下来，眼下1000亩辣椒生产基地太小了，我们这边辣椒亩产量平均大约400公斤，1000亩也就是400吨，明年龙景园要多少辣椒还没有个具体的数，但总不会少于1300吨，三倍还有的多，而且今年的辣椒大部分都是从供应商那里拿的货，明年大头就要交给合作社了，至于养殖基地具体怎么生产经营，我是门外汉，不会过多参与，还是那句话，专业人办专业事，我们要大面积招种养殖方面的专家和专业人才，我一年就来云溪村这么一两次，能够为合作社做的，就是在人、钱、公司战略规划上给你们支持，而且有些想法未必就一定是对的，具体怎么落实，还是看你们。”
    张云起要说的就是这些。
    企业老板，其实主要就是一个通道，搭班子，定战略

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