上辈子张云起混的不算好，但当年在国营食品厂干销售经理的时候，也算是年身经百战，跟供应商、经销商、广告商、保险商谈判过无数次，跟形形色色的人砍过价，历练出一身刀枪不入皮厚如城墙的本事。那时候整个食品厂，客户最怕他来谈判说事儿，经常是说着说着猛然发现：咦，我怎么又被你绕进去了？其实诀窍只有两个：一是后发制人，先让对方发球；二是拼命藏住自己的底牌。
    现在余林憋不住发球了。
    张云起最大的价值就是拥有这条渠道，现在余林知道他的货源，自然就失去了优势，但是可不要忘了，当初他们之间是签署过销货协议的，每个月余林要替他卖4000台掌上机，期限半年，所以余林知道货源又能怎么样？还不是得替他再买几个月的货！
    人无远虑必有近忧。
    跟这些大批发商打交道，关系好是一码事，利益是另外一码事，余林摆明了想拿货源的问题，在贩卖掌中王和合伙开公司这两件事儿上拿捏他，他光棍的很，直接道：“老余，咱认识这么久了，怎么也算是朋友，我打开天窗说亮话，咱们合伙搞贸易公司的事儿，估计没戏了。”
    余林怎么也没想到自己刚要化被动为主动，张云起就来了一招釜底抽薪，有点儿措手不及，说道：“别呀，有话好好说，你有什么要求可以提嘛。”
    张云起乐道：“那你说出资和股份怎么算？”
    余林想了想，觉得跟张云起再这么熬下去也不是一个事儿，于是提出了一个他认为

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