分析去管理，数据模型包括很多东西，比如竞争力、市场前景等等。
    目前众辉化公司还是使用的传统企业的那一套，比如导演部门，目前国内影视的相当于一个什么都要管的位置，导演可以左右一部电影的质量，导演好，这部电影就可能很优秀，导演差，这部电影就很可能是烂片。
    导演润色剧本，在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。
    导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄方案。
    导演给演员集说戏，以帮助演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。
    导演负责公司筹备期的工作，总之，导演一个人就是万能的存在。
    这样不被数据量化的管理模式，方浩是万万不能接受的，一个企业的无论什么岗位，无论什么人，都不能在无法控制的状态下去使用。
    在方浩计划表，导演的工作被很多的部门分割开了，众辉化一共分为六个部门：
    一、制片部门，主要是负责影视剧本、版权、等拍摄期间筹备工作，必须要充分理解剧情背景，万万不能出现宋朝的诗句出现在唐朝，宋朝点花生米，拿银子付帐，裤裆藏雷这种无脑的剧情。
    二、导演部门，主要是管控剧本的实现，不过目前国内的导演还没有一个达到方浩的要求，只能自己培养。
    三、摄影部门，主要进行现场取景，提前计划影视的

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