刻大火。
    物贸公司是轻资产运行。除了人，就没有什么财产了。
    在这个年代，开超市不要太简单。
    货是厂家的，地方是租的，更不要提，场地是母公司提供的，连押金都不需要。尤其地下停车场改建的超市，连装修都是物业负责，更不要提小区超市的排他性。
    所以，物贸公司就像吹气球般膨胀了起来。
    随着时间的流逝，他们已经不满足于社区超市了，想建几个巨型旗舰超市，打出品牌。
    这个演变，出乎了光电一干管理者的预料。
    成永兴与张燕做过推演，认为连锁餐饮应该是物贸的头牌，毕竟物贸的核心资产是各食堂，结果超市闯了出来。
    物贸公司分拆的时候，是以甩包袱的想法，在股权上没有太过严格的定义。
    物贸管理层的绩效考核标准极低，只要公司不亏损，就有股权的奖励。随着时间的流逝，物贸公司员工可以逐渐拿到公司的主导权。
    结果就是这个政策，激活了物贸的活力。
    成永兴都不记得物贸公司总经理，肖文彬，是从哪里冒出来的，还特意让张燕把他的简历传真了过来。
    肖文彬果然不是工大出身，他出身商业系统，在秋林担任过副总，快退休了被送到光电养老。现在看来，这个肖大叔，显然不甘于寂寞啊。
    政策既然定了，就不能修改，但是光电想拿回主导权的问题不大，无它，资本而已。
    物贸公司想要扩张，以他

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