在市场上，采用以租代售的方式，玩起了金融游戏，最后不但把自己弄爆了，还拖带了一大片被他们吞并的机床企业下水。昆机等最后只能破产了事。
    对于非主业项目，成永兴手里既没有合适人选，又没有精力。
    光电成名这么久了，一个前来投靠的后世大佬都没有。也不知道是不是王八之气不够的缘故。重生到现在，他的帮手，还是他的大学同学，前世的朋友圈。
    人力有时而穷，对于照顾不过来的行业，一些小忙能帮则帮，至于具体的日常管理，避而远之，眼不见心不烦。
    如果再有点能力，就是尽量分化他们，使这些企业不要搞得太大，就是有一两家自爆，也不影响全局。
    光电内部，他采用的也是分而治之的方法。一个液晶产业，都要分成三个。设备集团就更不要说了，每成熟一个，就独立出一个来。连后勤集团，都已经分化成好几个经营实体了。
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    “那我们接下来要怎么发展呢，怎样才能做强呢？精度的提高，可不是一朝一夕的事情啊。”
    孙春生等管理人员，一头雾水。他们已经没有了选择。
    “小成建议你们转型，调整企业管理及质量控制体系，采用精益生产方式。”
    “精益生产？”
    工业企业的技术指标，都是硬指标，例如加工精度，加工能力，成本控制等。
    而精益生产则更多的是一种管理方式。当然这个词，有些人还是知道的。后世

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