“随你便喽。你这个那写字楼当健身房的注意南方和国外刚刚流行，还要开分店吗，算我一份？”
    “可以啊，下半年还要在京城开四五家，你要是有朋友感兴趣，也可以投资参股。”蔡无忌很随意的说道。
    蔡无忌对于连锁健身馆的发展战略还是很开放的。像是青云漫步这种写字楼型健身俱乐部被同行模仿是必然的，现在就是打个时间优势，谁先开门早，谁就能更早吃到蛋糕。
    而且这种新模式嘛，对于资金压力和社会关系渠道方面比较有要求，所以在蔡无忌的规划布局中，除了津门喝京城初期开办的几家青云漫步门店，之后开办的新店将会采取当地合伙人加盟模式。
    同合伙人合资占股，委托推广，这样即能减少资金压力，又方便摆平当地关系，顺便把可能的竞争对手变成合伙关系，一举多得。
    相反的青云连锁健身会馆，继续采取直营开店模式，传统模式门槛要求更低，但是这是公司基本盘，蔡无忌考虑在未来一年半时间陆续投入4亿元，将门店数量提高到100加，然后再用两年时间利用门店自我造血能力，继续扩张门店到300家以上。
    为了尽量避免经济发达地区同业竞争，门店前期选择在中西部省份布局扩张。
    这样等到三年半后，青云连锁健身会馆300门店加上青云漫步俱乐部预计开办的100家分店，超过四百家分支的青云体育可以完全自称华夏乃至亚洲最大的连锁机构。到时候启动IPO……
    当然，这

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