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第41章 “蚂蚁窝”的战略规划(4/5)
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户以游记的形式,分享旅行路书、攻略、经历等。
    2010年陈和吕从原公司离职,正式开始将蚂蚁窝作为一个商业项目来运营。从一开始,蚂蚁窝就希望把最美好的留给用户:在蚂蚁窝网站的首页,最显著的位置永远不是广告,而是用户上传的精美图片、游记。通过把社区氛围、旅行文化、产品功能、社交互动、旅游决策和交易等各种用户体验系统性地融合,获得了稳定的用户流量。
    为了激发用户的分享,蚂蚁窝推出了系列措施:进行个性化的界面创新,优化用户阅读攻略、撰写游记和行程的体验;通过旅游点评、旅游问答,以“所有人帮助所有人”的方式解决用户的疑问并提供决策参考;通过等级制度、虚拟货币、分舵、同城活动以及晾晒旅游资产般的“足迹”等,激励用户分享和互动……
    2010年03月:正式成立公司投入运营,注册用户数15万;
    2011年04月:上线首款APP客户端旅行翻译官;
    2012年06月:开始商业化尝试,半年收入超千万,主要来自广告及佣金分成;
    2012年10月:注册用户数超过400万,PC端用户数在3年内增长40倍;攻略累计下载量6000万次;
    2014年06月:注册会员数突破5000万,其中80%的用户来自移动端,月活跃用户数达6000万。
    蚂蚁窝用户通过交互生成内容,经由数据挖掘和分析,这些内容形成结构化的旅游数据并循环流动

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