与业务员达成交易的客户，除非之后的六个月内再没有登记交易，不然一直都是该业务员的客户，别人是抢不走的。
    若对方回答“是”，那她不用多说，随便聊聊就可以走了。
    对方接过名片，和付疏握了握手：“付经理，您好。”
    营销界，“经理”并非职位，而是一个称呼而已。
    “拿货是没有拿的，我们现在有固定的供货商，还在考虑你们的锦纶切片，你知道的嘛，换原料是很麻烦的过程。”采购经理说。
    付疏点头，把这家公司划在可以继续联系的范围内。
    销售这个行当，的确要讲究先来后到，但那是在前面的人已经和对方达成交易，或者已经存在稳定联系的前提下。
    不然同一个客户，如果一个人攻克不下来，又不允许另一个人去攻克，既会形成资源浪费，又会使业务员没有危机感。
    就像是追女孩子，最先喜欢她的男生去追，追不到，又不许后来的人去追，那这么好的女孩子，多可惜。
    而且这个男孩子又会想：反正就算我追不到，别人也不能追，这个女孩子嫁不出去早晚得归我，那我何必那么努力去追呢？因此就没有了紧迫感。
    这样对公司和客户，都是一种损失。
    在合理范围内的良性竞争，是值得提倡的。
    因此，景峰是不会阻止手下业务员之间的竞争关系，有压力才能有进步。
    付疏与对方交谈毫无压力，她有观察表情的能力和交谈技巧，

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