千万运作金，可以马上开始。
    利来也就不再犹豫，打算明天就找施工队量建开工。
    反正毛巾厂，今年就可以装修好开工了，年底就可能有资金回笼，只要把毛巾卖出去，也不怕挣不到钱。
    至于食品厂，那就要到明年了，重新建厂房不比装修，时间上来不及。
    利来再着急也没有办法，明年就明年好了，反正今年才1992，明年也才1993，还是来的及的。
    但在资金方面，利来现在还是不太够的，建厂本来就不像开小作坊，开店那样投资不大就可以开起来。
    建厂，特别是像这样有些规模的中小企业，没有个百万，千万的投资，运作起来就非常困难。
    首先购地皮，建厂房就是劳民伤财的大事，再加上生产设备，员工工资等等，都得提前投钱进去，这又是一笔不小的数目。
    然后各方面的人脉，各部门的关系也要走动走动，这又是一笔不少的数目。
    所以说，开厂虽然可以挣到大钱，也有可能亏得血本无归。
    经营的好，那确实是可以挣到大钱，若前期投入，长期没有回本，那就会被拖死，这是不可避免的现实。
    要避免这些，就得在开厂之前有个前期的记划，这样知道自己要干什么，有了个目标，也就不至于迷路，不会因为厂开了，生产出来的产品卖不出，没有客户而亏本。
    掌握市场动态，未来发展，迎合人们的消费理念，就等于有了加特，有了奔头，就不会迷失

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