“全产业链战略”是国粮集团在09年提出的口号，一度备受各界关注。
    自实行全产业链战略以后，国粮集团便开始了疯狂的并购历程。在随后几年里，携巨资大肆攻城略地，在中国布局了无人能及的食品工业版图。
    但是，作为在全球代行中国粮食话语权的命脉企业，国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大的地位。相反，不时有知名品牌在被中粮收购后变得默默无闻，甚至以关门收场。
    最终这个变得臃肿不堪的庞然大物，不得不强行“瘦身健体”，关停、出售亏损企业，压缩管理等级，主动对全产业链扩张的战略进行调整。
    应该说，“全产业链战略”本身是先进的。
    国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业，也是采取了这样一种类似的做法，通过纵向一体化的方式，掌握了从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。
    归根到底，这是国粮集团选择的目标分散和战斗力不足的原因。
    而新生的嘉谷集团，将在重来一世的齐政带领下，坚定不移地选择同样的战略道路。
    ……
    会议上，王昱业继续解说：“未来十年，嘉谷的核心都是农产品加工和贸易。”
    “农业一体化即意味着从农田到餐桌的一体化解决方案。从上游的农业生产和农产品收购，到中游的农产品加

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