下给哪一家工厂，这张订单什么时候下出去，交货期是什么时候，生产交期要多久，付款条件是什么等等，我们深圳公司的大陆同事是被瞒了个结结实实，密不透风。
    这又是为什么呢？很简单啊，这就是四象公司为了杜绝有人在私下里拿回扣，损害公司利益而采取的一个自认为很有效的管理手段吧。
    举个简单的例子，你看Peter是采购主管，可是就算是他也不知道哪张单要下给哪家厂来做，所以说，他想做做手脚，也是很难的，他又不可能找大陆人员联手吧，所以最后就是大家都很清廉。
    一开始，我觉得这个办法真的很高明，也很有效，他把整个业务分成了几截，大家各司其职，每人负责一段，虽然搞得兵不知将，将不知兵，但是似乎并不影响工作的有序推进。
    实事求是的讲，这样的一种模式，确实束缚住了大陆产品开发人员的手脚，也最大程度的规避了拿回扣的可能，不过，如果您仅仅以为这个模式是针对大陆人员的，那您就错了，台北公司同样是如此的模式，外贸，开发，采购，跟单，船务，也是分的很细。
    你想想，大陆人员不知道后期的订单分布情况，所以无法下手，可是台湾人员同样不能有所作为，那是因为他们没有和工厂直接接触的便利和过程，你想想，如果你和一家工厂连面都没有见过，只是通过越洋电话那么沟通了几次，那彼此之间能算得上有交情吗？
    自然是没有，那没有的话，你敢直接开口找厂商要回扣吗？我觉得这个可能

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