在说起来，大家都觉得理所当然，也就见怪不怪了，可是谁又能想到在90年代，这是一件令人多么不可思议的事啊。由此可见，任何事物由小到大的发展都必然是一个循序渐进的过程，即使你当时再有眼光，再有超前的预见性，可是时机不成熟，亦是白搭，就像雷军说的，在风口上，猪都可以飞起来。
    对于老板，我听了很多关于他的传说，不过一直都是只闻其名不见其人，直到一个多月后我得以见到真神，一直到我在林道公司的职场生涯结束之前的那个上午，我们之间的沟通没有超过五句话。
    而夏伟杰则全然不同，他是我入职后见到的第一位公司领导，他每三个月才休一次假，除此之外，他几乎每天24小时都在办公室，无论何时，我们只要来公司，都会见到他，自然是对他的了解很多，很多。
    不过关于他，皮特给我说的第一句话就是，伟杰是一个“四不经理”，何谓四不？即业务不通，产品不精，大门不迈，二门不出。
    虽然林道公司，下属加拿大总公司，美国分公司，台湾分公司和深圳分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司。其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总Mel则是定期来深圳。
    如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一

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