全程参与了这两个多小时的会议后，我这个时候才算是搞明白了，原来这份工作并不像我之前想的那么简单：收到美国公司的邮件，认真精准的翻译，接着就要一字不漏的传达给工厂，监督，跟进他们的修改过程，然后再把工厂的修改结果反馈给美国，合格的话，就OK，不合格的话，就接着来，直到合格为止。
    “不识庐山真面目，只缘未在此山中”啊，之前确实有些想当然，看得肤浅了，自己想想看，如果我的位值担当只是这样的一个传声筒，那公司招聘员工的唯一标准岂不是只要看英文就好了？可是这深圳比咱英文好的何止千千万啊？一句话，经验，能力，态度才是最重要的。
    刚刚有一款样品，客人提出了两点要求，皮特认为这两点很容易修改啊，为什么两次了，还不改正呢？孙美萍解释说，其实啊，要百分之百的达到客人的要求，只需要在制样的时候精雕细琢即可，但是我们不能那么做，为什么呢？
    因为那个标准在打样时候，很简单，就几个样品而已，我多派几个人，多花点工时，可是大批量生产的时候，就非常有难度了，所以我们不能这么做。听完了孙美萍的话，我们才恍然大悟，这还牵扯到生产实践，怪不得连皮特都不明所以。
    还有一款样品，已经一而再，再而三的修改了五六次了，听说其中有两次是皮特的失误造成的，原因就是他因为着急，没有和其他部门的主管商量，就想当然的把要求发给孙美萍去修改了，结果证明，他想的根本不合适，这就给人家工

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