到了次日，陈柯又给朗官们带来了新的表格。
    除了产品登记之外，还有人员登记表格，财务表格……等以后所有的表格归整起来，就能正式建立工场的运营制度。
    而且经过四个多月的生产，铁器铺也开始熟悉了新的工作模式。这里的郎官，工匠都从生手变成了熟手。
    在生产过程中，工匠根据业务不同，工艺水平的差距，已经逐渐分流到了不同的车间。
    只是现在还没有硬性规定，谁一定要在哪里上岗。
    于是到了重新开工，陈柯就让官郎们先将工匠们集合，用人员登记表进行了一次点名记录。
    之后在生产过程中，真正将技术工人分流到最合适的岗位。
    比如某个工匠在某个环节中表现出色，就好好表扬他：“达瓦里氏，你真了不起！没有人的铣床有你操作得这么好！以后你只负责这个，其他的事不用你操心。”
    于是在逐渐分流下，炼钢场只负责分拣矿石，出钢。其他的工作与他们无关。
    同样，铸模场负责基板，机床场负责精密加工，检测场负责装配和维护。
    工匠以前大多要参与了解生产的全部过程，费时费力。
    而现在，工作范围逐渐变窄，工匠只用熟练手头上的工作内容就行了。
    甚至在机床厂，镗床的工匠只用熟练镗床操作。隔壁的机床在加工什么零件，他根本不用知道。
    单一的惯性操作，让人和机器一样变得越来越精致，越来越熟练

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