个炸弹，最后炸的自己体无完肤，浑身是血。
    而这个问题也是很多上市大公司的毛病，没有钱时兢兢业业公司发展的很好，但是上市之后反而不会玩了，一下子有了很多钱，于是乱投资乱花钱，败起家来很快。
    这与中国改革开放前期那些发家的私人企业特点有关，大多数都是家族式企业，管理方式还是家长式，作坊式，不讲科学管理，管理者都不管现代世界的经济发展规律，也不懂现代企业科学管理方式方法，很多时候是家长式一言堂，如果遇到精明厉害运气好的独裁领导人，企业还可能继续发展，如果遇到刚愎自用运气差的掌舵人，很可能在经济的大潮风浪中翻船。
    “继续加大公司产络，预计未来两年业绩会有一个快速增长阶段，郭总应有个心里准备，到时候数钱数到手抽筋。”
    一番话将郭总和其他几个人逗笑了。
    张子健继续灌水。
    “现代化的企业应该注重企业文化建设，而举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径，郭总应办好公司年会，建议年年如此。”
    “年会能够聚集公司人气，奖励优秀员工代表、鼓舞士气，汇报公司全年的企业成绩，稳定员工军心。”
    “加深员工对企业的感情，增进沟通和交流，增强团队协作意识，创造积极向上的工作氛围，提升员工士气。”
    “对于员工来说年会还是表现自己的好机会，年会上可以充分展现员工个性，郭总也可以发现人才。”
  

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