朴俊奎却是越听眉头皱得越紧，待gary的PPT刚一讲完，朴俊奎便立刻摇头道：“gary，你准备的这份东西不行，这份PPT需要大改……”
    接着，朴俊奎让gary将PPT重新放一遍，然后他逐页向gary提出修改的意见。
    刚开始几人还觉得朴俊奎太过吹毛求疵，都不认为gary的PPT有什么太大的问题。
    不过当gary按照朴俊奎的意见修改之后，按照朴俊奎的建议重新讲了一遍，效果果然完全不同，众人听得都忍不住拍手叫好，不得不佩服朴俊奎的高明。
    修改后的PPT虽然比修改前少了许多内容，但更加简洁明了，通俗易懂，很容易让人听进去，并留下深刻的印象。
    最关键的是，这些让人印象深刻的“要点”之间，居然有着强大的逻辑关系，听过的人很自然就会将PPT中提到的这些“要点”，串联成一个整体。
    这样就会产生一种错觉，觉得只有按照PPT中所提及的“要点”，一步步实施下去才是最正确的，缺少任何环节都会产生风险，有可能造成严重的后果，甚至导致项目失败。
    这也正是参加会议的甲方高层最在意的事情，这些甲方高层人员大多都不懂技术，也不在意过程，却最是在意结果，任何导致项目失败的风险都是不能接受的。
    因为所承担的风险越高，失败后所背负的责任就越大，好不容易达到如今的地位的高层人员，很少会有人傻到拍板去冒着巨大风险，干那种可能会自毁

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>