这样也就达到了每个月开张一家店筹备一家店的进度。而这么做时间点完全来的及，就目前来说，这样子正好可以完整的利用手里的资金。
    而现在，方志强专门成立了一个部门，叫做投资部，投资部的职责就是筹备新店的，筹备新店的事情全部由投资部负责。从市场部做完调查做完可行性报告之后由方志强签字，然后投资部拿过可行性报告之后开始去实地查看了解情况开始做投资方案，然后拿着完整的投资方案到方志强那签字，在方志强确认立项之后，就能从财务那边按照投资方案进行拨款开始进入筹备工作。之后所有的筹备工作都由投资部负责，一条龙，直到最后完全筹备好交由新店店长接手确认无误他们的工作才完成。这么做，就最大程度的提高了效率和专业化，不用再向之前那样开个新店有多个部门在那蹲守。
    如果只是开一两个店倒是没必要专门成立一个部门养活一批人，只不过方志强准备以后每个月都要筹备一家店新开张一家店，这是常态化，如果没有这么一个部门这么一群人专门干这事，还想以前那样，那么其它部门的人基本上不用干其它的活就全部围着开新店这事转就行了。
    还有一点，因为是常态化，所以，包括装修公司、各种设备的供货商都是直接进行了制定，只要这边把门店的事情解决好，那边就能立即开始进行装修采购设备等工作，最大程度的节约了时间，而且，因为有了前面这么多家店的经验在，整个布局采购等等基本上都形成了固定模式了，所以，现在筹备一家店的速

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