重要的。
    吸取了二号店王霞的经验，所以新店开张方志强都是要求策划部门做一个大型的推广活动，为此，方志强特批了十万块给四号店做新店推广的资金，至于怎么推广怎么策划以及时间多久，这些都由市场部门的调研数据与策划团队自己去处理，作为老板，他所要的就是看结果，结果好就给奖金，结果不理想就扣奖金，甚至于是罚款亦或者是开除。
    对于四号店开始开张到运营，方志强其实心里很紧张，虽然有着完整的科学的数据分析可以证明这家店的销量是肯定不成问题的，但是那些东西毕竟只是预计，不是实际，现在的方志强，根本就承受不起一家店投资失败的结果，所以他当然会紧张。
    不过，结局显然证明，他的紧张是多余的，有科学的管理办法和投资运营，基本上是不太可能出现差错的。四号店在一周之后销量就已经达到了预估的成绩，这说明四号店是完全与他当初所预估的一样的，也就是说，四号店是完全成功的。当看到这个成绩的时候，方志强终于是放下心来了。他放心的不仅仅只是四号店，更多的是四号店的成功完全说明了公司的管理方法、市场团队、运营团队都是正确的，这就说明，以后只要继续按照这种模式经营下去，就不会出现问题。
    在四号店开张的一周之后，一号店的扩建完全完成，新的一号店开始全新运营的时候方志强再次过去了，这是他的根据地，对这里他是有感情的。一号店，虽然王霞在他生病期间把五个大学生当场给辞退了三个，而且要求方

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