水电十四局承担的首部枢纽工程于1983年工程开工，工程进展迟缓。
    世界银行特别咨询团于1984年4月和1985年5月两次来工地考察，都认为按期完成截流的计划难以实现。
    用的是同样的工人，两者差距为何那么大？此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理；在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。
    这次事件被称之为“鲁布革冲击”，极大地影响了中国的工程施工管理模式，项目部+项目经理+菲迪克（指咨询方）的模式渐渐推广开来，指挥长这一职位也渐渐退出历史舞台，只有中铁、中交等少数大型建设单位依旧保留这一称号。
    “兰书记?公司老资格的指挥长这么多?为什么选中我了呢？”李兰舟在惊喜之余，还有些疑惑?香山饭店的重要性不言而喻?如果论资排辈的话，肯定轮不上他当指挥长。
    “因为你学历高?懂外语，是咱们公司文化水平最高的指挥长?和设计方沟通起来方便！”兰启功嘴上这么说?心里可是清楚地很，选中李兰舟最主要的原因是脾气好。
    干指挥长的可没几个好脾气，要是让他们知道对接的驻场建筑师竟然十八岁的孩子，他们非骂起来不可?那还会听他的意见?
    “兰舟啊?香山饭店可是第一次邀请国际一流建筑大师为国内设计的项目，采取了多种先进理念和设计方式，在施工过程中肯定会遇到很

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