双方也都停止了争吵，渐渐的冷静下来。
    李总瞟了木工和瓦工的两位负责人一眼，继续点评道：
    “虽说我们木工和瓦工都分包到队、承包到人了，但两队之间的配合协调还是很有必要的。关键的部位木工要多加固些，防止过度震动，造成松模跑模现象。瓦工也要体量木工的工作量，不能为了怕空鼓和蜂窝，下死手的拼命震。毕竟胀模造成的额外工作量还得你们瓦工和木工一起去搞定的。”
    李总不疼不痒的批评，说白了就是双方各打50大板，然后下不为例，不能从根本上解决双方配合协作不力的问题。
    难怪人家议论他代工粗糙，老好人，好和稀泥，现在看来是有过之无不及啊。
    一直在现场仔细调研的技术栗并未发表任何的见解，眼前的场景她是看在眼里，急在心头，不知不觉皱起了眉头。
    她深知木工和瓦工的矛盾，双方都想省时省力，把困难留给对方。都想让对方来掌握具体的火候和操作，这样最容易协作不力，造成返工和扯皮。
    虽然她和李总已经用定点定位颜色分包的方式，把所有的模块全部分割了出去，但是却忽略了各个工种之间的协调配合。
    由于各个工种之间并没有横向的利益和制约关系，以致于各个工种之间容易造成各扫门前雪，不管他人瓦上霜的关系。
    特别是。
    在一些关键的节点上，更容易造成协作不力，配合脱节，各自为政的乱象。进而造成一些不必要的人为事故，最后

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