这其实已经表明了百事达的态度。
    但里德哈斯廷斯没有死心，向以约翰安蒂奥克为首的百事达人员阐述了他的提议百事达收购奈飞，把奈飞变成百事达在互联网上的左膀右臂。
    在他看来，这是双赢的结果，能将百事达省出把浩瀚的录像带库存转变为dvd的巨大开支，并且让百事达打开在互联网上的局面，而奈飞能有效利用百事达门店积累的2000多万活跃用户。
    成为百事达子公司的奈飞，将把主要业务专注于老电影和小众电影，而把占据业务量百分之八十的新片业务留给百事达。
    与此同时，奈飞可以把宣传材料和注册电脑放到每一家百事达连锁店里。
    里德哈斯廷斯为了卖掉奈飞，制定了一个看起来相当不错的策略。
    而且，他的要价不算高，5000万美元。
    这一数字远远比不上奈飞这几年烧掉的钱。
    如果以未来的目光看待这笔交易，简直太划算了，百事达不但能得到进军互联网的机会，还能借此实现转型。
    但放在现阶段的环境里，有些事看起来完全不同。
    以约翰安蒂奥克为首的百事达人员对奈飞根本没有任何兴趣，他们对互联网公司的生存能力表示严重怀疑，还说市场太过高估了未经检验的商业模式。
    这不止是百事达的看法，罗南得到的报告中，约翰安蒂奥克嘲笑里德哈斯廷斯的提议时，奈飞的陪同人员一点都不感到惊讶。
    就连奈飞的高

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