手当众下跪，泪流满面，员工们受到更大震动，一些女员工也流泪了。
    以这种给员工下跪的方式说服员工，纯粹是一种本田解决问题的方式，只有他才能做到。不过他确实出于真心。大多
    数员工也认为本田是出于真心，于是谅解了他。也有个别员工认为本田是在表演，在做戏。本田知道后说：“这也难怪，光
    靠嘴皮子是不能完全说服人的，最终让人信服，还得靠行动，靠事实。”
    本田为了使员工完全信服，更加拼命地工作，也更加严格要求自己。
    三、以身作则
    用下跪平息了工潮之后，本田做了进一步的反思。他与藤泽商谈。
    “我们要更加以身作则，这样才能取信于民，才能使员工信服。”本田说。
    “社长说得很对，我们让员工体谅公司的困难，我们就应该以身作则，做出榜样。”藤泽很赞成本田的想法。
    本田思考着说：“员工都是乘公车上班，我们是不是也取消公司董事的专车？”
    “这个嘛……其它大公司的董事都是由公司提供专车，我们这样做，董事们会不会有意见？”
    “既然要以身作则，就要丢掉架子，克服困难嘛。我先取消专车，开自己的车上班，汽油嘛，也自己买。”本田坚决
    地说。
    “社长真是起带头作用啊，那么，我也这样做。”藤泽附和。
    本田又说：“我听说有的公司头头的太太坐公司专车去逛百货公司，还

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