法判断是非善恶，将主动权交由对方掌控。”
    “其实就是一套邪恶的洗脑精神控制法。”
    “我认为懦弱和包容看似很像，但这俩根本不是一回事！”
    “如果有人说职场原本很现实，老人凭什么要照顾新手？谁还没遇见点解决不了的问题？”
    宁远一连发问后，语气坚定道：“那我只能恭喜你没经历过就是幸运，但别抱起肩膀嘲讽别人，没准镜子一搬过来，照出你就是那个施暴者也说不定！”
    “但我想说的是凡事一个巴掌拍不响，可怜人必有可恨处，这段伤害里你可能也有问题，甚至是主要过错方。”
    “因为PUA的标志性打法就是这个套路，很少肯定你，即使有肯定也是话里带着敲打，明明在夸你却荣耀不起来。”
    “各种专找你没做好的部分挑刺，而且每次都不一样，这次怪你一心只求快，却牺牲项目的品质……下次你做好品质，马上嫌出活太慢优柔寡断……”
    “欲加之罪何患无辞！”
    “人非圣贤，孰能无过？”
    “我坚定的相信一个容不得错的组织是没有希望的。更何况长期来看，谁对谁错还说不定对吗？”
    “所以我觉得判断究竟是不是职场PUA，主要看打击频率。上级或同事对你偶尔提出质疑否定是正常的，但做事前要有预警提示。”
    “或失败后提供正向辅导，给予正向支持，这才是解决问题的思维。如果反之，那你必须冷静下来，好好想想！”

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