传诵的人就成了抖音上的“知识搬运工”。
    有时候他也想笑，“搬运工”多了也不一定完全是件坏事，关键看这些人搬运的东西是不是真的有价值。
    单就这个“认知”的认知，还是比较贴近于本质的。
    言归正传，林淼看到心里的那扇大门徐徐打开之后，他所收获的认知是什么？
    没错，这跟他连日来朝思暮想的事情有关，即他正在着手写的商业计划书的战术层面的执行细节。
    也就是说，他该如何地将战略变成战术细节？
    樱花社的第二步战略，就是依据先成为IP，再生产IP的理念，用不赚农户一分钱的公益方式，助力金主老邵去发展他的版图上的营商环境，既带动当地的农户致富，也带动老邵的文旅事业做出品牌效应。
    而他的战术细节，就是如何来分解并实现这个“IP理念”。
    当林淼悟到了“方法”和“内力”的辩证关系之后，他终于可以揭开罩在这个“IP理念”上头的神秘面纱了。
    林淼越想越激动，干脆下床走到那个他习惯使用的白板前面，画起了思维导图。
    要说这块白板，可是居功至伟，它见证了林淼过去在4A公司当策划人的辉煌。
    拿起水笔，他开始画圈，一个、一个、又一个……足足画了五个。
    他开始在圈里写文字：樱花社、樱花社KOL（意见领袖）矩阵、老邵、农户们、老邵的文旅品牌。
    五个圈，形成一个大圈。


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