补偿抽奖的时候，林奇曾抽大师级企业管理经验。
    因此。
    在管理企业方面，他的见解、学识和能力与钟师平比起来，只高不低。
    看到对方的答案之后，林奇会心一笑，反问钟师平一个问题。
    “钟经理，您觉得治理国家和管理企业哪个更难呢？”
    钟师平被问的愣了愣。
    到底是我考你，还是你考我？
    不过。
    少董发问，他当然是有问必答。
    “按照我的理解，治理国家应该更难。”
    “有道是治大国若烹小鲜，既然治国的难度要在管理企业之上，那以烹小鲜的方式管理企业，应该会游刃有余。”
    这样独到的见解立刻让钟师平惊住了。
    他忍不住赞道：“妙啊，以前我怎么就没想到呢？”
    林伯城和袁虹华都对儿子投去赞许之色。
    “现在的企业管理，大多基于企业价值最大化，或者是相关者利益最大化去运行。其实，深入研讨发现，企业经营和利润获取只是表层的，甚至可以说是肤浅的。”
    “要想办出基业长青的企业，最为根本的还是创办人的核心理念和社会责任。老子在《道德经》曾言：反者道之动，弱者道之用，天下万物生于有，有生于无。这是宇宙万物从无到有，以柔克刚的基本规律。同理，如果把这一理念运用到企业管理去，则是在告诫创办人企业的软实力和企业使命才是企业发展的根本之道。”
 

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