按照计划，我要打掉老东家？第一步就要切断他主要的收益来源。从我们的数据分析来看，当时老东家，一共有三大块主力的，在华收益来源。
    第一部分就是原我们第一营销部的残余人员，以及部分老客户。其中，我跟班他爸手里的客户单子总数约为17个。其中，9个是直属，8个是关联，这样其余的单子还剩下12个的，其中于倩倩，刘伟，李军三人隶属的组，总计单子约为8张。
    实际上老东家，在我们走了大半年后，竟然只开了4个新客户。其中2个，还是绿植公司的关系客户。另外两个都是短期客户。马上协约就要终止了。所以，只要我们这边进行平稳，那么一部几乎是全军覆灭。
    老东家的营销第二部，也就是我跟美亚子闹翻的，所谓的“秘密部门”算起来只有3家客户，其中一个是马尔维，一个竟然是跟班他爸的新下属企业。最后一个则是好不赚钱的短期客户，是为了当初能否拿下马尔维公司的，效果客户。
    所以，现在看来观点第一点，我就是要叫跟班他爸收回全部合作。这些合作基本都是我牵头或者随后交给手下签署的。大致都在1-3年。而恰好也到了合同交换期。我上次跟渡边汇报，都说了情况，唯独这个重要节点。我是不能说的！
    我来到办公室后，看了一下时间。大概是9：:30前后。我坐在这位置上，已经不需要我在按部就班打卡上班了，一般敢在例会前就行。我想了想，这个时间段，应该是酒店，正在派单和收拾的最忙阶段。

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