东亚这边，我带过来一共15个人。可以毫不客气的说，老东家的营销一部，就此消亡了。因为这15个人占了，原销售部75的订单力量。那么，我们面对的则是持有“重装备的”营销二部。而我跟以往在一个不同就是，这一次我没有机会给“xxx”汇报了！因为我这次头，我要给我自己做主？
    我当时，既兴奋又感到紧张甚至恐惧。以前的模式是，我是二级主管，我上面有科长，在往上还有课长，在往上我们还有总执行部部长。最后的中国区社长，再到日本国本部。我的一个方案，可以有这么多关卡为我层层把关，层层检验。虽然的确效率低下。但是，他对于我来说责任风险也是分摊了5级。这就是后来说的“企业管理中的责权利”。关键是“责”是第一位的。
    而我现在，渡边社长离开时，已经告诉我了：根据总社的战略决定，总社要在3年内完成实现全球战略性布局。从南美，欧洲，南亚，到中国。而现有的所谓中国集团，实际就是一个“没有大脑”的躯壳。它的机体基本保持完成了。但是，缺乏关键的首脑机关。现在总部也没办法这么快，就解决这个问题。
    第一天开始一个部长级管理者工作，我是兴奋和紧张放在一起了！本以为部长？主管？不都是管理吗？能有多大区别？其结果被我总结为：“三大震惊”
    所以，第一次给自己做主？压力是没有过的。这天，我来到办公室。几位大将均已齐备。文员一见我到了办公室立刻敲门：“王部长，您好！”我一听这样的

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