能够让我在全中队战士心目中一改旧貌换新颜。
    只要我拿住了杜光宝，以他在战士们心目中的威信而言，也算是一次立身树威的大好方式。管理与被管理本身就是一种矛盾，总会有人要付出代
    价，付出牺牲。当领导不懂得树典型，就当不成一个好领导。至少，是一个没有威信的领导。我让杜光宝出列后，他一直表现出一副无所谓的样
    子，虎视眈眈地望着我，根本不会把我这样一个小小的实习干部放在眼里。
    的确，杜光宝是个二级士官，兵龄甚至比我还要多一年。据说他并不是土生土长的基层士官，在我调进团部之后，他由于在机关里犯了错误，被
    贬下基层，经历了漫长的‘修炼’后，在二中队扎下根，树立起了威信。就这么一个老同志老骨干，竟然当众带头跟我对着干。一旦我逆来顺受
    的话，那我在二中队便再没有抬头之日。但是我又该怎么样拿住他呢，拿的过了火，势必会引起不良后果；拿的不够份量，又根本起不了什么震
    慑作用，更别谈在战士们心中树立什么威信了。
    我装出淡然地望着杜光宝，反问了一句：中队主官不在，你就反天了是不是？
    杜光宝大言不惭：没，没有啊。我一向遵守纪律，是不是啊？
    他扭头跟队伍互动了一下，下面竟还真有人配合答是。尤其是几个老士官骨干，早已乐的开了花，仿佛很乐于欣赏杜光宝出我的丑。在某些程度
    上来讲，干

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