司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督。审计委员会的重要职责是内控体系建设，持续优化内控的三层立体防线，建设覆盖点、线、面、场的监督目标责任体系。
    华为虽然不是上市公司，但仍然十分重视审计工作，特别是对内部也进行独立审计，抓住一些“点”上的问题，例如定期对某个经营单位进行整体性复盘，全面检查财务乃至延伸的业务，不放过任何一个违规问题。内部审计的确需要消耗一定的人力，因此只能抽样进行，一次解决一个点，但由于检查得彻底，处罚严厉，所以能形成威慑力，打消管理者和员工的侥幸心理，强化合规经营的意识。
    一个点一个点地解决内控问题还不够，公司还需要扫描的方法，用一条线来横扫一片。就像医院检查中的CT（Computed Tomography，即电子计算机断层扫描）可以一次性看到一个面的病理状况一样，华为的内控也有个CT（Compliance Test，即符合性测试），是要各个部门对照流程和制度的要求，对进行过的业务进行复查，以此测试业务对流程的遵从度。华为的内控CT每季度进行一次，每半年还有一次更全面的SACA（SemiAnnual Control Assessment，即半年控制评估），公司对评估的结果进行排名，奖优罚劣。
    需要强调的是，从线到面的监督主体不是监事会，也不是审计委员会，而是各个业务部门自己，流程遵从是每个业务部门自己的分内之事，所以对流程

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