管吗？西方公司治理的三权分立、相互监督的体系怎么没有发挥作用？事后诺基亚董事会被选为全球最差董事会，因为在最关键的时刻，董事会总是给诺基亚派去错误的人选。阶层化管理和不懂技术的领导（一高管承认“在当时的诺基亚高层没有真正懂软件的人”）让公司内部决策机制冗长，并出现管理断层。
    2006年的诺基亚CEO康培凯，不但没有将智能手机业务独立出来，高度重视，避免旧业务掣肘，还将其和功能手机业务合并，白白送了它的命。这个在诺基亚工作了30年的老员工对传统业务的复杂情感，使他无法放弃传统的和已陷入颓势的塞班。
    领导层清楚从手机公司转变为软件公司的必要性，却未能将手机业务的利润投入新领域的开拓。一位高管说：“打造一个新的操作系统需要时日。那就是我们不得不坚守塞班的原因。”就这样，企业进入了“相互替代陷阱”。
    为了让财务报表更好看，2007年诺基亚放弃自主开发核心芯片技术，将多年技术投入的结果——3G芯片团队，出售给意法半导体集团。芯片、操作系统，对两大核心阵地的弃守，让诺基亚自砍手脚。当高端市场被苹果占据时，诺基亚“山寨”手机满天飞，可谓腹背受敌。
    2010年，和诺基亚毫无瓜葛的、来自异国的埃洛普就任CEO，董事会的用意显然是希望他依靠微软的背景，领导诺基亚走向软件公司之路。遗憾的是，把宝押在一个人身上的风险太大，“三权分立”的治理结构成了“金鸡独立

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