市场是不同种类的可替代的商品市场，是介于完全竞争和完全垄断的两个极端的市场结构之间的中间状态（也称为不完全竞争市场），后者的竞争者较少，更靠近完全垄断市场，而前者竞争者较多，更靠近完全竞争市场。毫无疑问，基于这种理论，企业的经营目标就是努力在某一个市场中战胜更多的竞争对手，使得竞争者越少越好，这意味着能够获得更多的利润。当然，过度垄断也会破坏市场秩序，受到反垄断法的限制。
    但是，我们看到现在，一个具有领导力和影响力的企业未必完全依靠自身的实力，它也需要合作伙伴众星捧月。例如微软、苹果、谷歌，它们不是一个公司在战斗，而是在培养一个生态圈，这不是公司与公司间的竞争，而是生态圈与生态圈的竞争。这个现象告诉我们，现代市场经济不仅仅有竞争，还有合作，是竞争与合作交织的结果。这应当是市场竞争的第五种状态——生态竞争市场（也可以称为群体竞争市场）。
    之所以要单列出这种竞争市场状态，是因为它有别于前4种状态。首先，它不是完全竞争和完全垄断，而是不完全竞争的一种状态；其次，它并非单兵作战的垄断竞争，因为一个生态圈由多个甚至许多个企业构成；再次，它也不是寡头垄断，因为这个“群”虽然有“群主”，但离不开参与者的支持和帮衬。很明显，生态竞争市场是处于垄断竞争市场与寡头垄断市场之间的状态。
    生态竞争市场晚于前4种竞争市场状态出现，是因为经济发展到今天，技术创新已经越来越依

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