体量庞大，缺乏推动股价暴涨的故事题材，股价增速慢得像乌龟爬，这让掌握大部分股份的华尔街投资机构（主要是基金）和持股的高管们很不满意。于是，在华尔街投资机构和高管的合谋下，董事会很快通过了AT&T的拆分方案：AT&T保留电信服务业务，电信设备制造业务则分拆出来成立朗讯，并拥有贝尔实验室，计算机业务分拆成立NCR公司。
    1996年2月，朗讯上市后，股价果然开始暴涨，到2000年股市泡沫破灭前，朗讯只用了4年时间，股价涨了13倍，市值达到2 440亿美元。华尔街的投资机构和朗讯管理层都发了大财。但是，公司的厄运开始了：朗讯虽然得到了原AT&T竞争对手MCI和Sprint公司的电信设备订单，销售额比AT&T分拆前增长了，但这种增长是一次性的。为支撑股价，朗讯走了一步险棋，借钱给中小客户买朗讯的设备，说白了就是赊销。朗讯的算盘是，这些客户赚到钱了，自然会把钱还上。但人算不如天算，2000年互联网泡沫破灭，大量赊销朗讯设备的中小互联网公司破产倒闭，于是，朗讯的“应收款项”变成净亏损。
    朗讯股价开始下跌。认涨不认跌的华尔街股东们不愿意了，他们向董事会施压。朗讯高管于是再次祭出神操作，把公司的无线设备部门Avaya（亚美亚）分拆上市。不出预料，华尔街的股东和朗讯高管再次大赚一笔。朗讯的日子却一天不如一天，股价也从每股近百美元跌到每股0.55美元，最后被法国阿尔卡特收购，成立

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