我们公司编辑的工资组成主要是资本工资＋计件工资。像绩效考核、交通补助、全勤奖什么的都很稀松，加吧加吧最多不超过五百。
    基本工资是固定的，所以，每个月要指望计件工资，也就是工作量。
    工作量的核算标准是根据最初做稿子的情况明文规定好的。比如一校一页16开的稿子多少钱，核红一页一毛钱。每天的工作量有多少钱，自己完全可以算出来。
    有一些流程工序是不计工作量的，比如核盘，处理校次问题。
    那年我进公司没几个月，由于大家把核教师光盘的工作量记得太集中而且日工作量在一百左右，领导发觉后，认为高了，于是就降低了工作量系数，这直接导致同样的工作，工作量比原来少了一半还多。
    又没过多久，核pdf的工作量系数也给降了一半，还是因为领导感觉工作量偏高。
    本来基本工资就低，工作量系数总体也不高，如此这般如何让人待得下去？！！
    19年上半年，入职不满一年的我明显感觉有不少编辑离职。
    终于，见大事不妙，领导相应提高了工作量核算系数，提高了近三分之一，另外加班也有加班费了或调休。
    公司有个可笑的行为，如果某人每天的工作量过高（90元以上），领导就会注意到，然后查看为什么这么高。如果是某项工作普遍高就会降低核算系数。所以，大家心知肚明，都不把工作量往高里记。
    工作量过低，领导也会看看怎么回事

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