联盟确实有一些作用，并且还知道抄环宇科技的作业，确实能起到不错的效果。
    但三家公司本身上在c2c模式这一块就做得不是特别成熟。
    卓越网原本是做b2c的，第一次进入c2c，肯定问题一大堆。
    易趣倒是一直在做c2c，但易趣瞬间被环宇百货超过与其说是环宇科技的实力，倒不如说是易越是败给自己的。因为易越的模式是收费制，也就是说到易趣那里开店是要钱的。
    这个要钱不单单是开店要钱，而且成交之后也会抽水，同样推荐广告也是要钱。
    这种方式简直就是给店家几个耳光，然后再跟他们说，你们要到我这里开店。
    也因此，后来易趣死得比卓越还更早。
    不出意外的话，2006年，易趣就要打包卖给to。
    虽然易趣好像有打算也学环宇百货免费模式，但此时的易趣并不是易趣说得算，而是ebay。
    做为总部的ebay，ebay可以花资金支持易趣，但易趣首先得保持与ebay模式一样。
    这不是ebay脑残，因为对于这种全球电子商务巨头来说。
    他们不会因为某个地区的原因而改变自己的商业模式。
    在他们的理念里，他们将用自己的商业模式，来改变整个市场。
    这个理念没有任何问题。
    事实上很多的全球跨国巨头都成功了。
    至于剩下的阿里。
    马雲倒是个人精，即做

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