当当同样惨。
    大家都很惨，也就不存在什么谁惨谁不惨的。
    这有一些同病相怜，都希望能坚持到最后。
    但现在来看，你能不能坚持到最后不重要了，重要的是有一条新路出现了。
    一年销售额破5000万和一天销售额破5000万，不，破8000万相比？
    哪个更有优势？
    不要说，这种数字就算是小学生都会算。
    只是，要进入真正的b2c市场不是那么容易的。
    如果像原来卓越当当这样，只是经营音像与图书市场，那就没意思了。
    要做就得做大。
    要做就得做主流。
    大家电，大物件，大品牌，才是b2c的重中之重。
    但说得容易。
    可要真正的进入，所要的资金那就比之原来的c2c多了好几倍。
    货物要订吧，仓库要做吧，物流要搞吧，安装售后怎么办？
    这一些都需要疯狂的资金进行支持。
    当然，也可以学环宇科技与各大家商超合作。
    这就一下子解决了不少问题。
    好吧。
    那也得看人家是否愿意？
    看看国美，他们都表态了，他们自己都想搞。
    凭什么要与你合作。
    至于环宇科技为什么能与咏乐合作，那是咏乐当时没看准市场。
    恐怕现在的咏乐都有一些后悔。
    “照喜，你通知所

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